摘要： 为寻求组织发展,NPO尝试创办社会企业可成为一种趋势。在创业初期,NPO需要分析内外部多种基础要素,以考量创业的条件,而"PCDO"创业模式可作为一个整合性的分析架构。为弥补本土实证研究的不足,本文运用探索性案例研究,以X社会工作服务机构创办的Y组织作为研究对象。研究发现,NPO在创业初期,需要具备一定的基础要素,除评估包含人员、机会/交易、环境/事件要素,更要以清晰的使命为核心要素,平衡以上各要素中不同意涵面向的考量与计算。据此,本文修订了原"PCDO"创业模型,提出NPO初创社会企业的"M-PCDO"基础要素架构,并解释了不同要素的意涵。该架构可对尝试开展社会创业的NPO提供参照,也可供后续研究之用。

关键词: 社会企业;;非营利组织;;社会创业;;案例研究